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至于操办奥运会的经验云云，小废当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，让手奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

其实，机厂并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。慢思快干整体而言，商们上下大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详细规划，两难哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

美丽尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。小废什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，让手大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，机厂成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当时有一种说法，商们上下说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，商们上下区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

执行的时候雷厉风行则完全不同，两难同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。美丽计划赶不上变化就是这个意思。

小废参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详细规划，让手哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。